展台搭建通常有三天时间。但真正去现场看过的人会发现一个规律：第一天看起来进展缓慢，第二天突然加速，第三天开始收尾。很多人觉得前两天“好像没干什么”，实际上前两天的工作决定了第三天能不能顺利收尾。

第一天：结构搭建

第一天的主要工作是搭建主体结构——立柱、横梁、背墙框架、地台基础。

这一天的工作特点是“从无到有”。早上进场的时候，展位还是一片空地。到了下午收工的时候，展台的骨架应该已经立起来了。如果第一天结束框架还没成型，后面的工期就会很紧张。

第一天也是问题最容易暴露的时候。地面不平需要找平、展馆的电源接口位置跟图纸不一样、材料的尺寸有偏差——这些问题如果拖到第二天才发现，就会压缩后面的时间。所以第一天收工前，项目经理应该对照进度表确认：框架搭了多少、还差多少、明天能不能按计划进入下一步。

第二天：封板与饰面

第二天的工作是封板、贴饰面、安装美工画面和灯光。

这一天的工作特点是“从骨架到外观”。框架上开始出现面板，墙面上开始出现颜色，展台的视觉效果在第二天下午会有一个明显的跃升。

第二天也是各工种交叉作业最密集的一天。封板的工人、贴美工的工人、装灯的工人、铺地毯的工人，同时在一个空间里工作。如果现场调度不好，会出现互相等待的情况——封板没做完，美工没法贴；美工没贴完，灯没法装。项目经理的现场协调能力在这一天最关键。

第三天：收尾与调试

第三天的工作是收尾、调试、清洁、验收。

这一天的工作特点是“从完成到完美”。设备要调试、灯光要调整、展品要摆放、地面要清洁、细节要修补。很多在前两天被忽略的小问题，会在这一天集中暴露出来。

第三天的时间往往最紧张——因为前两天的进度如果有滞后，都会累积到这一天。如果前两天的进度控制得好，第三天可以从容地完成收尾和调试。如果前两天有延误，第三天就会变成“抢工”。

上海意飞逊的做法

意飞逊在搭建工期管理中，有一个简单的原则：第一天的进度目标必须完成，第二天的进度目标可以略有弹性，第三天没有“赶工”的空间。

为了确保第一天进度不落后，项目经理会在进场前跟搭建团队确认三件事：材料是否全部到场、工人数量和工种是否到位、展馆的现场条件跟图纸是否一致。这三件事确认清楚了，第一天的进度就有了基础。

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最后

展台搭建的三天，不是平均分配的三天。第一天搭骨架，第二天穿衣服，第三天做细节。哪一天出了问题，后面都会受影响。

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